『社員教育』　（109）　「サラリーマンは　知的好奇心を　幾つになっても維持しよう」

ID:8559fx 　こんにちは。大晦日の昼をいかがお過ごしですか？　番外記事は前回で終え今回から元に戻します。 　庭の窓越しに隣の子供が声をかける。 ― おばちゃん、こんちは！ ― 「あらッ太郎ちゃん、こ・ん・に・ち・は。いい子ネ～」 ― おばちゃん、鏡見てニコニコしているけどナニへんの？ ― ... 続きをみる

『社員教育』　（番外10）　「あがり症のメカニズム」

ID:8559fx 　人前でスピーチすることを避けてきた方はいらっしゃると思います。しかし、社会人になると企画のプレゼンなどで、人前でスピーチをすることがあります。 　プレゼンでは話し方がとても重要になってきますが、あがり症でうまく話すことができないとお悩みの方も多くいらっしゃいます。こちらでは、... 続きをみる

『社員教育』　（番外 9）　「話を分かりやすく伝えるために意識したいこと」

ID:8559fx 　ビジネスにおいて、分かりやすく話を伝えることはとても大切です。伝えやすい話し方を身につけると、部下とのコミュニケーションや社員教育、あるいはプレゼンテーションなどあらゆる場面で良い結果に繋がります。分かりやすく話すということは難しいように思えますが、いくつかのポイントを意識す... 続きをみる

『社員教育』　（番外 8）　「成長を促すフィードバックの仕方」

ID:8559fx 　部下を育てるためにはフィードバックをしっかり行うことが大切です。フィードバックをすることで部下が自分の立ち位置や影響力を理解するきっかけにもなり、さらにレベルアップを目指すことへ繋がります。部下のフィードバックをしっかり行い人材育成に取り組んでみてはいかがでしょうか。 １．フ... 続きをみる

『社員教育』　（番外 7）　「部下の性格に合わせて信頼関係をつくる」

ID:8559fx 　部下との信頼関係は、円滑な会社経営をする上でとても大切なものです。信頼関係を築くために努力や気遣いも必要ですが、部下の性格やタイプに合わせて効果的に信頼関係を築いてみてはいかがでしょうか。 １．物事に対して率直に関わるタイプ 　　プライベートや仕事など何事に対しても率直に関わ... 続きをみる

『社員教育』　（番外 6）　「管理者に求められる能力」

ID:8559fx 　上司と部下の間で板ばさみ状態になり、頭を抱えている管理者の方は数多くいらっしゃいます。そういった方々に向けた管理者研修も各所で行なわれていますが、管理者研修を受ける前に、まずは「管理者に求められる能力」を考えてみませんか？ １．そもそも管理者の役割とは？ 　　管理者の役割と一... 続きをみる

『社員教育』　（番外 5）　「会社経営に重要なリーダーシップとマネジメント」

ID:8559fx 　会社経営していく上で組織をまとめるリーダーシップ能力とマネジメント能力は重要です。リーダーシップとマネジメントは会社が目指す目標に向かって組織を引っ張っていく上で大切なものですが、どちらも同じ役割を担っているわけではありません。 １．リーダーシップとマネジメントの違いについて... 続きをみる

『社員教育』　（番外 4）　「優れたリーダーの条件とは？」

ID:8559fx 　管理者・監督者・リーダーなど、組織の中には様々な役割を持った人がいます。その中でもこちらでは、リーダーにスポットを当ててみたいと思います。 　リーダーは組織にとって大事な役割を担っています。そのため、優れたリーダーを目指してリーダー研修を受けたり、講演会に出席したりされている... 続きをみる

『社員教育』　（番外 3）　「部下の仕事に対する意欲を高めるために」

ID:8559fx 　管理者のマネジメントの人の側面に部下の指導・育成があります。能力ある部下との人事考課時の面談結果、部下が仕事で存分に力を発揮できるようにさせるには育成的課業配分あるいは仕事の仕組みの改善などへの取り組みも必要です。それだけでなく担当業務やこの先任せる仕事に対して意欲的に取り組... 続きをみる

『社員教育』　（番外 2）　「社員研修をマンネリ化させないために」

ID:8559fx 　経営環境が厳しい中、若手社員を育てるための新人研修や中堅社員のためのリーダー研修など、オンラインで社員研修や講演会を取り入れる企業もあるでしょう。 　ところが、繰り返し研修を行うことでマンネリ化してしまうケースも少なくありません。 社員研修のマンネリ化を防ぐためには、一度研修... 続きをみる

『管理者教育』　（133）　「アイデアは永遠にして不滅のもの」　（その１）

ID:8559fx 　おはようございます。 　さて、職場の問題解決に欠かすことのできないものにアイデアがあります。もしもアイデアが無くなったら、それは「人間の歴史の終わる時だ」とまで言われているほどアイデアは重要なものです。 　アイデアの重要性については、あなたも既によくお分かりのことと思います。... 続きをみる

『管理者教育』　（160）　「部下への労いの言葉　マジック・フレーズは　後か先か？」

ID:8559fx 　おはようございます。 　 　さて、部下は上司の「ありがとう」あるいは「ご苦労さん（お疲れさん）」の＜一言＞でそれまでの苦労も癒され、その後の＜ヤル気＞も出るというものです。広い世間にはウンでもなきゃスンでもない人もいますが、これでは部下はガックリです。 　ですから、上司は機会... 続きをみる

『管理者教育』　（159）　「部下への動機づけは　日常行動の注意深い観察を」（その２）

ID:8559fx 　おはようございます。前回に続けます。 　古今東西、人を動かす名人は、この動機づけのボタンの押し方をしっかりと心得ている。こうした人たちは相手の関心を惹く五つの話題を用意している。この世に無感動な人は皆無といってもよいでしょう。次の五つの「話題」には、人の機微に触れる強さがある... 続きをみる

『話し方教育』　（103）　「職場での　話上手のメリット」

ID:8559fx 　こんにちは。昼休みをおくつろぎですか？ 　 　さて、ビジネスパーソンにとって業務活動に必要な知識・技術（技能）の習得および向上を図ることは当然必要なことです。それだけでなく長～いサラリマン生活を考えると事務系・技術系のいかんを問わず、ご自身の『話し方』に問題意識を持つことも肝... 続きをみる

『管理者教育』　（157）　「協力意識を涵養し　組織のメリットを発揮しよう」

ID:8559fx 　こんにちは。昼食はお済ですか？ 　企業はどんな組織（業種・業態・規模）でも、共通した一つの原則があります。その中でも非常に大事なものは組織のメリットを発揮するために「チームワーク」をしっかり組むということです。その会社で働いている人たちが同士的な考え方を持ちチームワークをしっ... 続きをみる

『管理者教育』　（155）　「人の動かし方は　人の本性を理解してこそ　スキルとなる」

ID:8559fx 　こんにちは。戦後間もなく当時の通産省の肝煎りでアメリカから入ってきた教育訓練方法に、「ＭＴＰ」と「ＴＷＩ」がある。仮に、あなたが人気国家試験「社会保険労務士」を受験するとしたら、一般常識の記述対策として内容はともかく丸暗記しなければならない用語です。　 　「ＭＴＰ」（Mana... 続きをみる