ID:8559fx

　おはようございます。タイトルに従い以下アトランダムに箇条書きします。

　１．仕事の重要性や優先順位を教え、納期を明示する。（「パレートの法則」を適用）

　２．恒常業務は別として、仕事の「目的」を明確にして本人へのメリットを理解させる。

　３．どうやればよいかの実施方法の〝コツ〟を分かりやすく教える。（事前に質問し理解
　　度を把握しておく）

　４．状況変化を加味する。（例）「当日雨が降った時にはどうするのか？」など

　５．質問を受け復唱させる。

　６．意見を聞くときは、ハッキリ述べさせる。

　７．部下の好悪を抜きにして公平に教える。（気に入った部下には優しく、虫の好か
　　ない部下にはぶっきら棒はマズイ）

　８．「中間報告」は必ず求める。

 　9.   命令・指示は、あれもこれもと細切れに出さない。また、〝朝令暮改〟の命令だと部
　　下は戸惑い、時には事故を引き起こす要因ともなりかねない。

　10．難度の高い仕事は、部下への<激励・期待・信頼>の気持ちを「コトバ」に出す。

　では、次回はこれまで通りの書き方に戻します。ご覧いただきありがとうございました。

❒　管理者教育講師『人材教育研究所』 (「過去と未来は『鉄の扉』。変えられる未来に向かって挑戦しよう ‼」）