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寺子屋ラッキー

　こんにちは。休日をいかがおくつろぎでしょうか？

　さて、『経営理念』は企業の発展を左右するものです。ある会社は月次全体集会での経営理念唱和のリーダーを敢えて社歴の一番浅い高卒新人女性をその場で指名することがある。臨時に指名されてもリーダーはリーダーである。彼女の音頭に従い全員で唱和する。
　ただし、読みあげながらでも突然の指名である。大勢の社員を前にしてあがりにアガッて声はかすれ〝とちる〟こともある。仮に間違えても苦笑いする社長さんだけでなく幹部を始め社員は臨時リーダーが間違えたらその通りに唱和する。

　おそらく新人女性にとっては一生の記念として記憶に残ることでしょう。それだけでなくその後のモラールアップにつながるかもしれません。全体集会の雰囲気も良い方へ変わることが期待できるように思えます。よろしければ貴社でもお試しを ⁉

　ときに、人がどういう行動をとるかということは、その人の内心（考え方・信念）のあり方によって決まります。このことはあなたご自身だけでなく「経営の道」についても言えることです。ですから、その企業の体質は経営者がどういう経営理念をもっているかによって決まります。
　つまり『経営理念』とは、まさしく経営者の＜理想・信念＞とを表明しているものです。

　先駆者が苦労して築き上げた中小企業では、＜腕・信用･実績＞で戦後から立派に生き抜いていることを自負している経営者もおいででしょう。それでも明文化されているかどうかは別として、経営者の経営理念および社是並びに社訓はおありと思います。
　社員がその経営理念に基づいて日常の業務活動をすることが〝あるべき姿〟です。そのためには、全従業員が経営理念についての「思想統一」をすることが望ましいのは言うまでもないことです。　

　ところが、経営理念が「飾り物」のようになっている会社（団体）も少なくないでしょう。勉強会で「あなたの会社（団体）の経営理念は何ですか？」と、お訊きしてもはっきりと答えられない社員（職員）がいることは事実です。
　また、言葉は知っていてもそれがどういう意味を持ち、何をすればいいのかということになるとほとんど分かっていない方も思いのほかおいでです。

　たとえば、「積極進取」という経営理念を掲げている企業では、管理者として何をどうすればいいのか、ということが分かっていない方が中にはおいでです。あるいは「技術革新」という経営理念にしてもどのように具体化したらいいのか、それもわからない参加者もいます。
　このご時世では、それでも会社が回っていることを勘案すると　社員には『経営理念』がさして必要ないということなのでしょうか。この点あなたの会社ではいかがでしょう？　

　かつて株式市場は半年先を見ていると言われていました。令和６年度も余すところほぼ二カ月となりました。今年に入ってのブログでも申した通り「予期せぬ出来事」が起こるのは世の常です。どのような年度末をさらには新年度を迎えることになるのかを生成AIに照会したらどのような回答がもらえるのでしょう。変動要因の多いビジネス経済社会を考えると無理な注文範疇になるのでしょうか？

　では、引き続き休日をお楽しみください。ありがとうございました。

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